华阁家居于苏州新设技术公司，注册资本300万元

上百万网格员承担起公共服务职能，家居向前向下延伸，实现基层治理“横向到边、纵向到底、不留盲区、不留死角”，构筑城乡善治之基。

2003年底，于苏元北京市东城区城市管理部门创设了一套“万米单元网格”的城市管理模式，由此拉开了全国各地建设网格化治理体系的序幕。

此后，州新注册资本网格化治理模式日趋成熟，并在成功抗击新冠肺炎疫情中发挥了关键作用。

信息搜集员、设技术公司便民服务员、设技术公司隐患排查员、纠纷调解员、政策宣讲员……新冠病毒肆虐的时刻，防控疫情压力、千头万绪的管理及服务事务，将网格员炼成了一支担当角色千变的“超能战队”。

近期，华阁全国部分地区出现多点散发疫情，身处防控一线的网格员们再次迅速行动起来。

身处平战转换嵌入治理常态的当下，家居观察后疫情时代的网格治理课题显得愈发重要：家居从治理环境来看，网格所承担的职能不再固定不变，而是伴随技术进步、社会发展、公共事件等的变化而变化；从治理主体来看，网格员上报需求、落实政策，作为政府部门与群众间桥梁的作用凸显，还在直面一线的过程中构建起城乡后备干部的“蓄水池”；从治理对象来看，一方面，上面的“千条线”通过网格得以高度集中地汇聚到社区、村居；另一方面，百姓的“千般愿”也通过网格汇总为服务需求，网格正成为政策落实与成形的有力节点；从治理手段来看，基层治理越细致入微，百姓才能过得越宽心。

(责任编辑：镂空透气移圈婴儿网眼布)